12月14日下午，蜀道集团副总经理杨如刚率队赴四川路桥调研督导安全生产工作。

调研督导组一行深入调研了四川路桥监控中心建设运行情况，对四川路桥近期开展安全文化活动、技术方案“两张皮”专项整治和设备设施安全管理等方面做的大量工作表示肯定。

杨如刚要求：当前正值岁末年初之际，要充分认清当前安全生产工作面临的形势，自觉站在“两个维护”高度来认识安全生产工作，坚决扛牢保安全重大政治责任。一是要加强劳务协作队伍管理，提高协作队伍入库标准，建立核心协作队伍名单库，严格首次考核和定期履约考核；要发挥好协作队伍现场负责人和班组长作用，开展好全员岗前培训，落实好产业工人实名制管理、班前会、安全生产费用提取和使用管理等工作，要强化项目基层管理人员“敢管”“善管”意识和能力；二是要提高公司安全治理能力，常态化开展全员安全教育培训，实施一线单位关键岗位人员考核上岗和动态考核。加强技术领军人才培养，积极储备专业性、高端人才；要充分发挥“双重预防”机制作用，管控好重大风险，抓好隐患排查，做到风险隐患动态“清零”；发挥好督查中心和调度指挥中心作用，并通过现象看本质，提升本质安全管理水平。三是要加强2024年“元旦”“春节”期间安全管理，切实做好建筑施工、交通运营运输、非煤矿山、危险化学品、电力生产、消防燃气、森林草原防灭火等重点领域安全管控，安排好停工复工和值班值守工作。四是要全力推进“安全领域突出问题和作风不实、欺上瞒下等问题专项整治”工作，确保整治工作取得实效。五是要强化生态环境保护，加大生态环境保护费用投入，压实生态环保护企业主体责任，要针对都四山地轨道项目强化督导检查，督查落实各项环保措施，确保不发生突发环境事件。

集团公司安全环保与应急管理部就安全管理体系运行、重点领域安全风险管控、安全队伍建设、劳务协作队伍管理、信息报送等方面提出具体工作要求。

蜀道集团相关部门、四川路桥相关负责人以及相关部门参加调研座谈。