4月25日，集团公司召开2022年人力资源工作会。集团公司党委副书记、董事邹蔚出席并讲话。会议总结了2021年集团公司人力资源工作，并对2022年人力资源重点工作进行了安排部署。四川路桥等5家单位，围绕绩效管理、薪酬分配、人工成本管控、三项制度改革、人力资源信息化建设等工作作了交流发言。

邹蔚指出，要始终紧扣高质量发展主线，积极研究谋划各项工作。一是要坚持问题导向和目标导向、突出重点、精准发力。针对目前制约企业发展的痛点和难点，要瞄着目标去、对着问题改，在补短板、强弱项上持续发力。二是要坚持项目管理、挂图作战，狠抓工作落实。通过细化分解任务，明确责任和时限，确保全面完成三项制度改革验收任务。三是要坚持改革创新，提升工作实效。既立足当前又放眼长远，既抓住重点又统筹兼顾，把握大局，服务业务发展。四是要加强学习和自身建设。在吃透政策的基础上，用足用活用好政策，强化能力素质提升，确保高效履职尽责。

邹蔚强调，各企业要严格对标工作要求，按照时间节点，扎实推动各项工作部署落地见效，为集团公司高质量发展做出新的更大的贡献。

会议还对人力资源系列制度进行了解读学习，安排部署了三项制度改革评估验收相关工作。

集团公司人力资源部负责人、各直属企业（机构）和部分三级企业人力资源分管领导参加会议。