1月27日，蜀道集团副总经理李永林一行到成渝公司专题调研专业化整合及拟开工项目前期工作，成渝公司向集团调研组汇报专业化整合及在建项目、拟投项目工作情况，项目公司主要负责人作补充汇报，蜀道集团相关部门主要负责人及有关负责同志提出意见和建议。

李永林充分肯定成渝公司2021年工作成绩特别是项目建设成果，并向广大干部职工表示感谢。他指出，一是要提高站位、服务大局。深入贯彻蜀道集团专业化整合专题会精神，维护和谐稳定发展环境，积极配合集团及时全面完成实质性整合工作。二是要积极对接、抓好落实。按照集团专业化整合方案，配合集团依法合规完成相关企业资产资源重组工作。三是要优化方案、深度整合。结合成渝公司“十四五”发展思路及高速公路片区化管理打算，推进养护、运营等业务条线的内部专业化整合。四是要找准定位、完善规划。在集团统筹指导下尽快启动主业认定工作，尽快完成成渝公司“十四五”规划编制，更好发挥核心主业上市平台功能。五是要协调各方、稳步拓展。与地方党委政府、行政主管部门加强沟通，均衡考量、完善策略，努力攻克项目难关，有效解决重点难点问题。六是要加快建设、完成目标。尽快明确2022年经营目标、重点工作并做好细化分解，加快天邛、成乐扩容项目建设速度，计划往前排、进度往前赶，高质高效完成更多实物工作量，为集团实现一季度“开门红”目标作出更大贡献。

蜀道集团相关部门负责人，成渝公司主要领导及分管领导、本部相关部门及项目公司主要负责人参会。